以下のような「経営者のタイプ・状況」であれば、新井さん（マーケティング／組織開発に強い総合コンサル）の支援を受けることで、大きな成果につながりやすいと言えます。参考として、20パターンほど挙げます。

 

1. 広告費をかけずに売上を伸ばしたい経営者

• 大規模な広告宣伝費を用意できないが、仕組みやアイデアで勝負したい。

• 例：「地域密着の小売店で、他店と差別化したい」「高い広告コストをかけず収益を上げたい」など。

 

2. スタッフが少ない中で、業績を倍増させたい中小企業オーナー

• 人員が限られている分、個々が最大限パフォーマンスを発揮する仕組みが必要。

• 例：「3～5名のコアメンバーのみで年間1億円売上を目指したい」など。

 

3. 社員のモチベーションが低く、生産性が伸び悩んでいる経営者

• 組織やマインドセットを変革し、業績向上と社員満足を同時に実現したい。

• 例：「朝礼や会議が形骸化しており、雰囲気が沈んでいる」など。

 

4. “店舗での体験価値”を高めて、リピーターを増やしたい店主

• モノ単体ではなく“体験や顧客とのやりとり”で売上を伸ばす発想を取り入れたい。

• 例：「飲食店・サロン・小売などで『楽しさ』を演出し、口コミ拡大したい」など。

 

5. マーケティング施策が思いつかず、営業力だけに頼っている中小経営者

• 営業マン個人のスキル任せから脱却し、“売れる仕組み”を構築したい。

• 例：「トップ営業が退職すると売上が激減する」状況を変えたいなど。

 

6. 社長が現場に張り付きすぎて戦略時間が取れないオーナー

• 日々のオペレーションで手一杯だが、長期戦略をしっかり作りたい。

• 例：「店舗運営や顧客対応で忙しく、先の展望を描けていない」など。

 

7. 安定はしているが、新規チャレンジができずマンネリ化している企業

• 毎年そこそこ利益は出るが、成長が停滞している。

• 例：「同じ客層・同じ商品の繰り返し。次の一手を作りたい」など。

 

8. 創業者が高齢化・後継者が悩んでいる会社

• 後継者が新しい発想を取り入れて組織改革を進めるため、外部の視点が欲しい。

• 例：「親族内承継で変革に踏み切りづらい」「世代交代を機に売上V字回復を狙いたい」など。

 

9. ネット販売（EC）を始めたものの、売上が伸びず苦戦している事業主

• 価格勝負ではなく“体験”や“ストーリー”で魅せるマーケティング手法を学びたい。

• 例：「楽天やAmazon出店はしているが、埋もれてしまい差別化できない」など。

 

10. 飲食店・サービス業で季節変動が大きく、安定収益を作りたい経営者

• 「夏場だけ売れる」「閑散期が赤字」など波が激しく、システム構築が必要。

• 例：「アイスコーヒーは夏しか出ないと思っていたが…」のように潜在需要を開拓したいなど。

 

11. 社員が意欲的なのに、社長側が使い切れていないと感じるオーナー

• 人材が育ってきたが、組織の仕組みが追いついていない。新井さんの“チームビルド”で最大化したい。

• 例：「若手が面白いアイデアを出すが、実行体制ができずに終わる」など。

 

12. 顧客ランク（A/B/C/D）を見直し、高単価顧客との取引を強化したい社長

• “C/D客に時間を取られ、A/B客に十分サービスできない”状況を改革したい。

• 例：「既存顧客をランク分けし、提案強化で利益率を上げたい」など。

 

13. 口コミで少しは売れているが、次なる飛躍策が見つからない企業

• 口コミが自然発生しやすい“体験型マーケティング”を設計し、意図的に拡散を狙いたい。

• 例：「固定客はいるが、広がりにくい。SNSも何を発信すべきか分からない」など。

 

14. “小規模多店舗”を考えており、再現性ある仕組みを作りたい多角経営者

• 現場主導ではなく、戦略と組織で複数拠点を回せる状態にしたい。

• 例：「1店舗はうまく回っているが、2店舗目以降が軌道に乗らない」など。

 

15. 事業承継で代替わりした二代目・三代目社長

• 先代のやり方を尊重しつつ、自分の色を出して刷新を図りたい。

• 例：「前社長の固定観念をどう更新するか悩んでいる」など。

 

16. クライアントとの契約が長期固定化し、変化に対応できないBtoB企業

• 新規顧客開拓や商品開発に踏み込みたいが、今まで動けなかった。

• 例：「既存顧客だけに依存し、変化に乗り遅れている。マーケ強化したい」など。

 

17. とにかく“楽しさ”を軸にして商売を盛り上げたい個店オーナー

• お客様との体験づくりを重視し、「買う前からワクワク」する仕掛けで売り上げを伸ばしたい。

• 例：「コーヒーや菓子など嗜好品を扱い、“体験”で差別化したい」など。

 

18. 店舗の売り場づくりや演出が弱く、“イベント化”の発想が欲しい店主

• 単に商品を並べるだけでなく、「お客さんが話したくなる」面白い仕掛けが欲しい。

• 例：「抽選会やオリジナル商品開発など、既存店舗に体験要素をプラスしたい」など。

 

19. 会社や店舗のSNS活用が一方向で、拡散につながっていない経営者

• “ユーザー参加型”の仕掛けやオリジナル企画で、顧客を巻き込みたい。

• 例：「投稿しても反応が薄い。SNSを経営戦略に落とし込みたい」など。

 

20. 「人」に手間をかけるのは非効率と思っていたが、限界を感じ始めた社長

• システム化・効率化だけでは成長が頭打ちになり、“コミュニケーション・心理面の整備”が必要。

• 例：「無機質な売り方をやめ、顧客や社員との関係重視に舵を切りたい」など。

 

 

これら20のタイプや状況に該当する経営者は、新井さんのように**「マーケティング」と「組織・人材育成」双方を掛け合わせ、実行支援まで踏み込むスタイルのコンサルタントと相性が良いでしょう。

大きな予算や人材をかけにくい中小企業でも、“仕組み化”＋“マインド改革”**で業績を伸ばす余地が十分にあるため、上記ケースには特にオススメです。